Als je met elkaar beweegt naar essentie, merk je dat er oog is voor de vier basisbehoeften van ieder mens die in interactie is met anderen. Ieder mens wil gezien worden, gehoord worden, erbij horen en ertoe doen.

Als je daar samen ook écht aan voldoet, ben je dicht bij essentie

Het lijkt vaak veiliger om in procedures te denken dan in persoonlijke ontwikkeling, teamontwikkeling of organisatieontwikkeling.

Oplossingen zoeken in procedures is makkelijk, als jij degene bent die zich aan de regels kan houden…

Vrijheid helpt om je te verbinden met mensen en aan te sluiten bij hun ontwikkelpotentieel.

Wie vanuit innerlijke vrije ruimte werkt, werkt in de buurt van essentie.

Leidinggeven in de onderwijssector kenmerkt zich door een verlangen om bij te dragen aan de ontwikkeling van alle mensen in de organisatie en (daarmee) aan de organisatie als geheel.

Ik beschouw dit ontwikkelingsgericht werken als waar het bij leidinggeven om gaat: als de essentie.

We nodigen je uit actief en experimenterend aan de slag te gaan met de handreikingen uit dit boek.

Draag bij aan de LvE-community door je ervaringen en je inzichten te delen op onze website.

Systemische vragen zijn open vragen die een andere uitwerking hebben op de ontvanger dan vragen over ordening, procedures, routines en bekwaamheden. Systemische vragen gaan vaak over richting, bedoeling en essentie. Wat hebben wij hier met z’n allen te doen?

Als leidinggevende sta je voor uitdagingen die te vergelijken zijn met de fasen van machtsontwikkeling die je in je levensloop doorloopt.

Signalen dat de oude weg geen perspectief meer biedt, verschijnen in de vorm van ongemakken, zoals dilemma’s en ambivalenties.

Momenten van ongemak zijn kansen. Het zijn juist momenten waarop een team zich kan ontwikkelen.

Hoe richten we formele ordeningen zó in dat deze dienstbaar zijn aan de vrije speel- en ontwikkelruimte, waarin we essentie kunnen realiseren?

Afdalen naar je innerlijke vrije ruimte, waar zich ‘de trouw aan jezelf’ bevindt, schept de ruimte die nodig is voor jezelf en voor de ander.

Van daaruit kunnen nieuwe zienswijzen ontstaan.

Je eigen patronen, denkbeelden, bekwaamheden en routines loslaten vraagt krijgerschap.

Hoe kun je als leidinggevende anderen aanzetten tot krijgerschap?