Netwerk-organiseren

Vivianne Ceelen, Pauline Kamphorst, Louis Steeman

14 februari + 14 maart

Wat gebeurt er als je met mensen van andere afdelingen of andere organisaties samenwerkt? De bestaande ordening -met hiërarchie, regels en procedures- werkt dan niet, wat kan leiden tot over-bureaucratisering of juist een het ontbreken van ordening: je komt in een niemandsland.

Hoe je te bevrijden van de last van regels, procedures en stroperige processen binnen of tussen organisaties? Hoe kun je van betekenis zijn en maatwerk leveren binnen een onvermijdelijke bureaucratische ordening van je organisatie waar je werkt met mensen van verschillende afdelingen? Of juist als die ordening ontbreekt in een netwerk van verschillende organisaties? Hoe zit het dan met verantwoordelijkheid? Wie neemt de besluiten?

Alle organisaties in het onderwijs, gezondheidszorg en publieke dienstverlening worstelen met deze vragen. Deze tweedaagse biedt handvatten om uit de bureaucratie te komen of blijven en met plezier samen te werken. Maak kennis met netwerkorganiseren!

Netwerkorganiseren creëert uitdagende ontwikkelingsgerichte werkomgevingen: professionele ontwikkel- en uitvoeringsplekken, al dan niet binnen een gestructureerde organisatorische schil. Omgevingen, waarin je je vrij voelt én verantwoordelijkheid kunt nemen om – in onderlinge afstemming – een betekenisvolle bijdrage te leveren.

>

In deze tweedaagse onderzoek je hoe je in jouw werkomgeving netwerk-organiseren op gang kunt brengen en houden. Aan de hand van eigen praktijkvoorbeelden ontdek je hoe je je vrij kunt voelen om te handelen bij gebeurtenissen met ongemak. Je krijgt inzicht in de invloed van verschillende werksystemen bij netwerken en in groepsdynamische processen.

Voor wie

Deze tweedaagse is speciaal bedoeld voor leidinggevenden, procesbegeleiders en coördinatoren die werken in netwerken en willen ont-bureaucratiseren om ruimte te maken voor ontwikkelingsgericht werken.

Opbrengst

Je kunt gaat bij gebeurtenissen bewuster om met ongemak, vanuit innerlijke vrije ruimte,
je begrijpt de werking van systemen op dagelijkse gebeurtenissen,
je maakt kennis met leidende principes en hoe je van hieruit ontwikkelingsgericht leiding kunt geven aan samenwerking in en tussen organisaties.

Werkwijze

Je werkt in een kleine groep aan vraagstukken uit je eigen praktijk. Tijdens de dagen gaan we aan de slag met deze vraagstukken in gesprekken, organisatieopstellingen en opdrachten.

We starten met enkele uitgangspunten van Leidinggeven vanuit essentie, zoals systeemdenken en ontwikkelingsgericht werken. Dit geeft je inzicht vanuit systemisch perspectief. Je vertaalt concrete gebeurtenissen uit je eigen praktijk in ontwikkelvragen voor jezelf en je organisatie, waarmee je in de praktijk aan de slag kunt.

Planning

De training bestaat uit 2 losse dagen, met een aantal weken ertussen om met de opbrengst van de eerste dag aan de slag te gaan.

Tijd

Van 9 tot 17 uur.
Lunch en koffie/thee inbegrepen.

Locatie

In het midden van het land.

Uiterlijke inschrijfdatum

30 januari 2025

Volgende ontwikkelstap in je leiderschap

Vivianne Ceelen, Patrick van Haren, Bart Smeets, Louis Steeman

7 maart + 4 april

Je zult als leidinggevende zelf voortdurend ontwikkelstappen moeten zetten om blijvend van betekenis te zijn bij de ontwikkeling van de mensen en teams in je organisatie. In deze tweedaagse onderzoek je, samen met de andere deelnemers, welk leiderschap daarbij ondersteunend is. Dat verbinden we met de vraag welke stappen jij in je persoonlijke en professionele levensloop wilt en kunt zetten. Waarmee te stoppen om ruimte te maken voor zo’n ontwikkelstap. Je krijgt dieper inzicht in ontwikkelkrachten in mensen, in teams en in je organisatie waardoor je nog beter toegerust bent om ook anderen te ondersteunen in hun ontwikkeling.

>

In deze tweedaagse onderzoek je, samen met andere deelnemers, welk leiderschap ondersteunend is bij individuele ontwikkelstappen om blijvend van betekenis te zijn bij de ontwikkeling van mensen en teams in je organisatie.

Oud zeer

Marc Franzen, Jeroen Steeman,
Igor Vollebergh

9 oktober + 3 november

In deze tweedaagse leer je oud zeer herkennen én ermee omgaan. Oud zeer is namelijk een bron van ergernis en staat onbevangen samenwerking in de weg. Het kost bakken energie en blokkeert ontwikkelingen. Je krijgt van ons handreikingen voor hoe je kan handelen in situaties waarin Oud zeer zich laat zien.

>
Op interactieve wijze leer je hoe oud zeer speelt in jouw werkomgeving: bij mensen, in teams en in je organisatie. Hoe kun je oud zeer omzetten in veerkracht, betrokkenheid en verantwoordelijkheid nemen?